Életmód
Féléves HR-mérleg: Hogyan optimalizálja toborzási stratégiáját a második félévre?
Nyáron sok vállalat szembesül azzal, hogy az első félév toborzási céljai nem teljesültek maradéktalanul: pozíciók maradtak betöltetlenül, a folyamatok lassabbak voltak a tervezettnél, vagy rossz illeszkedésű jelöltek kerültek felvételre. A félév fordulója ezért ideális alkalom a toborzási stratégia felülvizsgálatára és a második félév tudatos megtervezésére.
Miért vallott kudarcot az első féléves toborzás?
Még ha erősnek is hat a kudarc kifejezés, a hazai felmérések szerint a vállalatok 30-40 százaléka nem tudja teljesíteni toborzási terveit, különösen a nehezen betölthető kulcspozíciókban.
A 2026-os magyar munkaerőpiaci kutatások szerint a toborzás legnagyobb akadálya az irreális fizetési elvárás – a válaszadók 89 százaléka jelölte meg problémaként. A releváns tapasztalat hiánya a második leggyakoribb ok 69 százalékkal, amit a nyelvtudás és a home office-elvárások követnek 33-33 százalékkal.
A toborzási folyamatok hossza is jelentősen nőtt: a felmérések alapján az esetek több mint 40 százalékában 5-8 hétig tart a keresés, vezetői pozícióknál pedig gyakran 8 hétnél is tovább. Egy átlagos, 100 fős vállalatnál a betöltetlen pozíció költsége akár 8,3 millió forint is lehet havonta – elmaradt bevételben, túlóraköltségben és termelékenység-csökkenésben.
A második féléves toborzási stratégia kulcselemei
A sikeres második félévhez a reaktív, ad-hoc keresésekről érdemes áttérni a stratégiai, előre tervezett toborzásra. A kutatások egyértelmű üzenetet fogalmaznak meg:
- Pontos létszámterv és ütemezés: kulcspozíciók azonosítása, jelölttartalék kialakítása
- Tárlatvezérelt döntéshozatal: betöltési idő és felvételi költség rendszeres mérése
- Versenyképes munkáltatói értékajánlat: rugalmas munkavégzés, fejlődési lehetőségek felülvizsgálata
- Gyorsabb döntéshozatal: a lassú kiválasztás során a legjobb jelöltek gyakran más ajánlatot fogadnak el
A tervezett, adatvezérelt toborzás nemzetközi benchmarkok szerint akár 50 százalékkal rövidebb betöltési időt és hasonló mértékű költségcsökkenést eredményezhet.
Hogyan segít ebben a kérdésben egy professzionális közvetítő?
A professzionális munkaerő-közvetítő olyan stratégiai előnyt kínál, amelyet a belső toborzás nehezen tud pótolni.
A kiterjedt, naprakész jelöltadatbázis azonnali aktiválása, a passzív jelöltek elérése és a szakértői előszűrés jelentősen lerövidítik a toborzási ciklusokat. A közvetítők nemcsak végrehajtják a toborzást, hanem piaci benchmarkokat és stratégiai tanácsokat is biztosítanak.
Különösen vezetői és speciális szakértői pozícióknál mérhető az előny: a hazai felmérések szerint a cégek mintegy háromnegyede már eleve külső közvetítőkön keresztül toboroz ilyen szerepkörökre.
A Viapan mint stratégiai toborzási partner
A Viapan Group közel négy évtizedes tapasztalatával nemcsak egyes pozíciók betöltésében segít, hanem a teljes második féléves toborzási stratégia megtervezésében és végrehajtásában is. Kiterjedt jelöltadatbázisa és iparági szaktudása révén a Viapan olyan partner, akinél a toborzás nem pusztán HR-folyamat, hanem mérhető üzleti eredmény.
Most, július elején tehát érdemes konzultációt kezdeményezni, hogy a második félév toborzási céljai teljesüljenek. Kezdje el időben a felkészülést, hogy a második félév végére a megfelelő csapat álljon rendelkezésre.